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企业如何采用人性化管理的方法与实施准则

来源:壶镇人才网 时间:2021-01-03 作者:壶镇人才网 浏览量:

很久没有更新内容了,今天企管网小编发表一篇关于企业如何采用人性化管理的方法与实施准则,共已经成熟的企业及正在发展中的企业参考。有很多企业都在管理中遇到一些比较难以解决的企业管理问题,比如说企业难招人,员工难管理,在这里企管网小编今天来做一个简单的分析与大家共进退。

那么小编试问一下企业为什么难招人?员工难管理?员工为什么要离职?企管网小编从事注塑成型技术与企业管理多年以来面临的诸多企业普遍现象,也包括我小编本人在内。本人现做以下几个问题进行分解。

(一)何为企业管理?

(1)遵循企业管理一词,有不同的见解,也有不同的企业有不同的管理方案,按照一般企业的合理化管理模式的基本准则来讲,企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化生产的客观要求。那么我们要如何进行企业管理呢?这里面就要根据不同企业的发展与不同企业的基本要求来进行定义。

企业任何采用人性化管理的方法与实施准则(图1)

(2)首先我们要了解自己企业的管理理念,企业需要什么样的人才,什么样的职位,招聘对象的人生态度,招聘对象的职业道德,招聘对象的管理经验等等,一个好的高层管理及中层管理是企业发展的导向,也是管理带领团队的主要方向,

 (3)别现先你公司的未来发展方向及未来的远大目标,没有一个好的团队你的远大目标都是付之东流。企业管理要先从企业的基本抓起,企管网小编从2018年来到浙江宁波两年之久的时间通过这两年之久的时间里了解到很多企业都是整天面临的就是忙碌的生产,根本就没有把企业管理放到第一位,这就是为什么很多企业开了几十年的公司都还是那个要倒闭不倒闭的样子?管理是一门学问,管理是一个看得见摸不透的知识课,管理不是你要把车间一线工人当奴隶不当人看,企业管理不是员工犯了错误就要以金钱来处罚,在中国劳动法就有明文规定,企业对员工无任何权力任何形式以金钱方式处罚员工,但是我们要在员工方面做进一步的培训及思想教育,而不是你产品一出了问题就开始大动干戈的处罚员工,员工也不想犯错,他们也想做好。大家都知道一线员工他们本身就是做的比较辛苦的活,但是企业给于的薪酬远远比不上一个企业管理的薪酬?因为他们自身条件的不允许,比如说没有较高的文化知识,没有自己的一技之长,所以他们才导致干着辛苦的活,拿着较低的薪酬。那么我们怎么来解决这些问题呢?下面我就给大家来分解如何让一线员工对他的上司和你的企业忠心不二。以上这些就是导致企业难招工,难挽留员工的基本问题,只要你找到了这些问题的存在将对症下药,那么你企业就已经走向了正规管理模式了。

企业任何采用人性化管理的方法与实施准则(图2)

(二)何为人性化管理?

  (1)所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略,制订员工的生涯规划等等。

  (2)人性化管理并不是说我们一定要对员工事事都迁就着,凡事都依着他,惯着他。在二一世纪的今天,一线员工是企业生命的源泉,没有一线员工整天起早摸黑为你创造利益,为你公司铸就价值,首先我们要为员工做一些有利于员工为你创造更多的利益的情况下,让他们能够安心的,忠心不二不具辛苦的为你创造更好的价值,但是作为一线员工他们也是需要有尊严的,在不违背企业劳动纪律的情况下我们要尽量的包容他们,满足他们,比如说生活上的驱寒问暖,员工的生日可以适当的举行生日礼物,节假日送祝福,等等这些都是企业挽留一线员工的基本方法。

    (3)人性管理,从本质上说是一种针对人的思想的“稳定和变化”同时进行管理的新战略方法。人性管理理念的确立,以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性,而非线性思维的特征是共时性,也就是同步转型。在表面上混沌的纷杂现象中,看出事物发展和演化的自然秩序,洞悉到下一步前进的方向,识别出潜在的未知需要和未开拓的市场,进而预见到变化并自如地应付变化,这就是现代企业人性管理的任务。人性管理以“人性化”为标志,强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性,它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制,它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等,实现知识由德到显的转化,创造竞争优势。

(4)注重人的潜能开发是人性化管理理念的基点。

很多公司认为,提高员工的能力便是最好的善待员工,他们将目标确定为让每位员工在本企业工作三、五年之后,能力和实力都能跃上一个台阶。员工在这里感受到的是不努力就会落伍的压力,而不是感受到企业摇摇欲坠即将破产的恐惧。员工的成长是企业成长最好的推动力。企业对有一定才干的员工因才施用,让员工在企业中找到自己的归属感和成就感,也就增强了企业的稳定性,从而降低企业的人力资源成本,提高人力资源的使用效率和效益。营盘建在稳固的基础上总比建在流沙上强。还有的企业对招聘人员动则就是要求“硕士以上学历”,却不顾企业所提供的岗位是否需要这么高的学历,一来造成人才的浪费,二来“大材小用”,也难以留住人才,其结果是人事部濒于刊登招聘广告,人员依然是来了一拨又走了一拨。因此,要真正实行人性化管理就必须花大力气加强人力资源开发,夯实企业的人力资源基础。前面我的一篇文章业讲过,"慧眼识泰山,千金难买一石"的道理

企业任何采用人性化管理的方法与实施准则(图3)

(5)“员工也是上帝”是人性化管理理念的本质。

为什么欧盟企业对员工人性化的重要性那么高?因为他们意识到了员工队伍的稳定、创造性的大小、素质的高低、凝聚力的强弱深刻影响着企业的效益和发展。对于企业来说,员工队伍的稳定可以说是企业生产效益稳定的一块基石。频繁的进进出出,实际上付出最大机会成本的,还是企业,或者说,员工有可能找到一家适合自己发展的企业,而企业要是不内在地包蕴着重视员工的理念,那它就永远也不会拥有真正属于自己的员工。员工需要激励,这种激励一方面当然是精神上的,但物质激励在现实工作中往往能发挥更直接的作用。企业有时候过高地估计了员工的思想境界,认为员工提出福利待遇方面的要求是过分的,这无疑是戴着“老花眼镜”在看新问题。
如果你摆正了企业与员工的位置,才有人性化管理可言。人性化管理最起码的要求,就是要把人当人看。先有将员工当人看,才有将员工当上帝看。管理者如果在一般员工面前缺乏平等意识,不给予员工关怀、理解,让员工参与企业的管理,而是对员工不屑一顾,这种企业就会缺乏凝聚力,缺少形成合力的基础。当然,说管理者与一般员工的平等并非要求二者什么都一样,重要的是要有平等意识,要尊重员工,将员工当回事。
对员工最好的奖赏莫过于重用员工。独具慧眼的领导往往不是等到员工具备各种能力时才去用他,而是只要他具备基本素质,就给他职位、责任、压力,让他在管理实践中磨炼,在磨炼中展示各种潜能,提高管理技能。在人们面前干出惊天动地的事情之前,他们多与常人相差无几,但只要一有合适的机会,他们就会一鸣惊人。所以,领导如何发现人才、使用人才、不光影响到个人成长,更会关系到组织的发展。不能否认,错用一个员工的负面影响是巨大的。对于企业,如果员工感受不到管理机制的规范性与合理性,看不到自己的发展前途,那这个企业也就毫无发展前景而言。这种企业如果不加以全面改造或彻底修整,就会陷入深重的危机而难以自拔。

不可忽视的是,虽然员工都能默默奉献,但企业却不能只将员工当“奶牛”。只有企业视员工为上帝,员工才会视企业为家园。这就是本期企管网小编的着手真实的写作企业管理的人性化管理的基本方法与准则。

本文由企业管理网独家编辑写作,转载请注明https://qg.xdw6.com/qygl/830.html出处,谢谢大家。

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