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谈谈如何管理企业的品质问题

来源:壶镇人才网 时间:2020-10-04 作者:壶镇人才网 浏览量:

品质问题是一个无限接近完美,但永远不会完美的趋向
1.
要有一个比较好的工艺工程师、技师(团队)支撑,具备加工工艺的设计能力
2.
进行SPC管理,控制稳定性和一致性,有适宜的质量管理,
3.
做好设备的运行维护保养和检修
4.
除核心骨干工人和工序,尽量开发工装卡具等保障措施,不要过分指望工人
5.
开展有选择的精益管理
6.
产品的材质是关键,材质不达标。加工出来,就不能保证质量了。。
首先要有好的设备和好的工装去保证,还有工人的技能和过程控制。这样的话几乎可以避免这些问题
生产出现质量问题甚至是批量的质量问题,很多公司尤其是民企都认为是正常的,这无论是那个行业都是这样认识的。但如果在管理上稍加努力,绝大多数问题都是可以避免的,而且投入很少,通常只要花费不多于每月质量问题造成的损失的三到五倍,就可以彻底解决掉。想想,等于有一项投资,只要三到五个月就可以收回成本,这样理解的话,质量改善几乎是免费的。
对于中小企业,多数的质量问题源于缺少标准化,包括操作标准,产品标准,管理标准等,不要说你们过了ISO9000甚至16949,ISO体系是个好东西,但是没有几个中小企业认真对待它。
对于你的企业,第一步就是做好标准化,包括检验标准,作业标准,BOM等等基础工作,做完这个工作后,通常你就会发现,很多问题是那么的明显,解决的方案是多么的简单。

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